領導力非權力,而是一種影響力

領導力是一種涉及復雜多元知識領域的能力,因而人們在認識它時充滿了理解的多元性。長期以來,在對領導力的認識上,存在模糊概念,認識誤區。

領導力,不是當領導才需要,人人皆有影響他人的能力,即非權威的影響能力。


「領導力」是指影響他人,以達成群體目標的過程。


領導力不等于領導地位,領導力非權力,而是非權威影響能力。領導力實則是影響力,是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領導者得有心甘情愿的追隨者,必須要用深邃的思想,閃光的品格,優秀的個性,非凡的魅力去影響、感染人和鼓舞人心。


哈佛商學院 弗朗西斯·福雷教授曾說:領導力表現在,因為你的存在能使他人變得更好,而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。


所以,領導力就是能讓自己和這個世界變得更好的影響力。它與性格無直接關聯,也就是說,哪怕是一個內向、羞怯的人,也應當具備領導力 —— 能讓你在生活和工作中,為自己和他人帶來正面影響的能力。

1、絕對權力不是領導力

權力和領導力有相同之處,都是指對別人施加影響的能力。但實際上權力和影響力有本質區別:


  • 權力是一種組織形式,而領導力是無形的,是內心影響他人的能力
  • 權力是一定組織所賦予的外在力量,領導力是領導者通過自我修煉而形成的內在品質
  • 權力只是領導力量的暫時行為,領導力則是領導力量的長遠保證

任何人,在有絕對權力的情況下,都能做成事情;往往在沒有權力,或者授予極小權力,也就是微權力,或者非權力影響的情況下,能影響別人,組織別人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。套用武俠小說的說法,這才是真正的內功!君不見,在武俠小說中,真正的高手,不是靠比劃刀劍拳腳爭輸贏,而是以內功高低來定最終勝負。在職場的江湖中,則是以為權力和非權力影響狀況下的做事能力,來決定高低的!


2、領導力的核心是影響力

領導力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響,影響別人的能力叫影響力。領導者擁有追隨者,沒有追隨者的人就不叫領導者,追隨者造就了領導者,偉大的追隨者造就了偉大的領導者。


領導者影響力是領導者在領導活動的過程中有效地控制、支配、激勵、感召被領導者心理和行為的能力。


那么,我們該怎樣巧妙地影響他人呢?以下有五個步驟:


第一步   | 清晰定位目標,將團隊擰成一股繩

無論是領導者還是團隊成員,都得要有明確的目標。首先要給自己設定合理的長期、中期和短期目標,然后給團隊制定清晰明確的目標。

只有自己目標(愿景)明確,并要求自己去實現設定的目標,才能得到成員的認同。團隊目標明確,才能凝聚團隊力量實現企業目標。


第二步   | 系統思考,迅速找到解決問題的方法

這過程須不斷培養和提升個人技能,系統思考,意味著領導者對全局要有非常強的把控能力,自然,在業務上,就要有過人之處。

單純的想成為領導者是不夠的,還得在成為領導者之前,自己要進行扎實的積累和充實,只有基本功過硬,累積的能力足夠,才能鍛煉出全局著眼,全局規劃的能力,以及在遇到問題時,具有及時科學地做出有效決策的能力。

第三步   | 計劃邊做邊改,不斷修正,其趨于完美

計劃完善也是領導力體現的一部分,這也需要領導者不斷提升自身業務能力和出色的工作能力,才能規劃全局,掌握方向,才不至于將團隊帶向歧途。


第四步   | 恰當及時鼓勵,讓團隊成員保持專注

這是考驗一個人情商的過程,領導者不能一味只懂得工作和干活,還要學會善用感情因素。

在工作中,情緒和感情其實也是員工的一項需求,作為領導者,不僅僅是感知就行,還要要懂得用同理心去體驗,并善加引導,使之成為工作動力。


第五步   | 實時溝通反饋,不斷提升工作的效率

作為領導者,要學會尊重員工的自尊心、自信心,要善于聽取不同意見,特別是有“個性”的員工意見,善于采納大家的正確建議。

任何人都可以激發出自己的影響力,任何人都是潛在的優秀領導者。這也就是說,即使你現在還不是領導者、管理者,即使在今天之前,你還沒有做過組織或者領導的工作,也不代表你未來不會做。


只要你激發出自己的天賦影響力,激活及重塑自己的天賦領導力,在不遠將來,你就能成長、蛻變為一名卓越的領導者。

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