領導力的本質,無非就這2件事!

決定一個人成長上限的是認知,而決定一個公司成長上限的是領導者。因此,領導者如何提升自己的認知,對于一個企業的成長至關重要。領導力的本質,無非就這2件事!
領導力就是兩件事:“斷物”和“識人”
每一個公司成長最大的瓶頸不是別人,而是領導人。
所以領導人提升自己的認知,提升戰略的準確度很重要。
俗話說:主帥無能,累死三軍。
三國時期,劉備手下猛將如云,為什么還會兵敗長坂坡呢?
因為劉備是賦能型的領導,他執行能力很強,能發揮手下人的長處,但是他戰略不行,因此失敗。
所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人,所以領導力是戰略與執行的原動力。
簡單地說,領導力就是兩件事——“斷物”和“識人”。
“斷物”代表戰略思考,“識人”代表執行能力。
戰略思考——“斷物”
因為一個公司的戰略來自于領導對事物的判斷,所以作為領導,最重要的事是“斷物”。
就“斷物”而言,下面這兩種能力很重要。
第一種能力就是洞察力。
洞察力的意思是,你要能夠看清時代的趨勢,對未來事情的必然性有一個自己的信仰。
像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司,它的核心競爭要素是低價。
但對于像小米這樣的公司來講,它是一個復雜性很高的業務,它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經驗,供應鏈的能力,營銷的人才,還得有互聯網的基因等等。
再比如,京東的核心戰略就是做B2C,它的稀缺價值是保證商品的質量以及配送體驗。
假如一個用戶在京東買了一個空調,京東不但會保證這個商品的質量,而且可以迅速地給他送到家里,幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務,就沒有這么好的用戶體驗。
你看上面這幾個公司采取的戰略都不同。這個戰略好不好,其實取決于領導人的洞察力如何。
第二種能力就是“決斷力”。
有非常多的聰明人,他們有非常強的思辨能力,但是他們永遠做不成大事。
為什么?因為他們沒有決斷力。
當公司業務不順,當公司面臨非常看不清的情況,創始人要做決斷。
例如每次做投資的時候,有一百個理由告訴這個投資肯定會輸掉,但是有另外一百個理由告訴這個投資一定會大贏。到底投還是不投?這時候創始人一定要做出決斷。
作為一個公司的創始人,你有嗷嗷待哺的團隊在這里擺著,每個月要發工資,你今天做什么,不做什么,要有很好的判斷。
執行能力——“識人”
戰略確定下來后,肯定要有人來執行。
創始人在發揮他的領導力“識人”的時候,一定要扮演兩種角色。
一個角色是“傳教士”,另一個角色是“殺手”。
首先,領導人要扮演的角色是“傳教士”。
在中國,你會發現那些能做大事的領袖都是具有傳教士能力的,他們有很強的價值觀輸出能力。
宗教是怎么興起的?其實宗教跟創業公司一樣,也有很多起伏轉折,都有一群強大有愿景的人在背后推動它發展。
傳教士有一種非常強的愿景和感召力,告訴你這就是未來的必然。當然10個里面其實9個都可能是錯的。但你不能說他是虛偽的,他是真心對未來有自己的愿景,他只是失敗了。
在一個巨大的變量環境里面,失敗的必然性本來就很高,失敗不丟人,重點在于創業者失敗后是怎么復盤的。他第二次做會怎么做?會不會再犯同樣的錯誤?這是優秀創業者真正的能力。
所以從這一點上,傳教士輸出價值觀的能力是非常強的,這對領導人來說,也是一種很重要的能力,一個團隊對自己做的事情沒有信心,是很難成功的。
其次,領導人要扮演的角色是“殺手”。
殺手是什么?殺手就是以身作則。因為創業公司什么都稀缺,所以需要“殺手”不斷地去補短板。
一個完美的創業者,不但要有愿景,懂得管理,而且還能以身作則,帶兵打仗。
舉個例子。馬云雖然執行能力沒那么強,但他思辨能力、戰略能力是一流的,而且他能夠通過各種各樣的組織把自己的短板給補起來。
有時候,馬云自己開玩笑講,只要出了事,肯定不是我戰略有問題,一定是你們執行問題。
有次,我跟阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴說,你們公司有很多天天琢磨事但不干活的人,執行怎么做到的?
曾鳴就跟我說,他們這個業務有一個特點,每三五年就會有一個COO被干掉,這也是挺慘的。因為戰略不會錯,錯的都是執行。
這個公司牛的地方就在于有取之不盡用之不竭的執行人才涌現出來,而且他們的執行和戰略結合得很好。
結語:創始人要有不偏不倚的認知
創業者做決策的時候,要有不偏不倚的自我認知,其實這件事挺難的。
很少有領導人會承認是自己的戰略錯了,他們往往把問題歸結于執行。戰略問題執行化不但讓公司喪失了良好的市場時機,而且還浪費了大量的資源。
很多聰明人之所以沒有做成大事,不是能力問題,而是態度問題。創業也是這樣,最重要的不是能力,而是態度。
雷軍一直說,創業不是人干的,是阿貓阿狗干的。他其實想講,作為一個創始人,真的不是一個人干的活,又要有高度,又要彎下腰來干活;又要分錢,又要吃苦;又要融資,又要說服別人,別人不喜歡還不能生氣。你沒法任性,因為你一旦任性就要被市場懲罰。
所以創始人真的不是人干的,而是特殊材料構成的。創業其實就是一個修煉自己的過程,你每天都要讓自己不停地得到提升。
如何提升呢?最重要的一個忠告是讓自己變得越來越客觀。
當你客觀,你就會打開內心。當你打開內心,你就有機會接收不一樣的觀點。當你接收到不一樣的觀點,你就能充分發揮你的歸納和演繹。
如果你不客觀,你就接收不到外在的信息。如果你接收不到外在的信息,再聰明也無法進化。

這就是我為什么一直強調,創始人要有不偏不倚的自我認知。

福彩天津快乐十分走势图