發揮人才資本優勢 促進組織效益提升

[摘要]以構建人才資本優勢為主線,以促進企業效益提升和員工發展為目標,構建多層次的人才蓄水池,優化出池考評機制,營造良好的競爭氛圍,促進人員工作績效提升;豐富多元化的績效考核方式,實現不同崗位類別員工的精準考核,合理拉開收入分配差距,營造創先爭優的績效文化氛圍;創新PPV量化薪酬模式,結合“體驗式輪崗”機制,解決階段性缺員的同時實現減員增效。

一、工作背景

結合公司內部管理和人力資源現狀,以符合公司特點的人才蓄水池建設牽引員工培養與發展,以精準見實效的績效考核體系打造高績效團隊,以創新可執行的薪酬模式和輪崗機制實現減員增效,確保公司經營指標和工程業績的提升,打造工程公司項目管理核心競爭力。

二、主要做法

(一)建人才資本優勢,抓組織能力提升

1.深化人才蓄水池建設。一是充分結合工程公司運營特點,推行部門臨時主管機制,不僅有效解決了“項目經理-部門經理”雙重身份下的組織管理弊端,而且成為公司基層管理人才儲備加速器,將公司潛在的最優秀、最具發展潛力的人才準確定位、培養,提高了干部選拔任用的準確度。二是結合干部考評辦法,實施后備隊伍流動機制,做到“能進能出”,實現人才蓄水池的有機更新,激活發展源動力,營造良好的競爭氛圍,促進人崗匹配,提升整體績效水平,同時防止人才同質化,提升企業創新能力,實現“人才強企”。

2.打造知識型員工隊伍。一是出臺考證鼓勵政策,基于工程總承包業務特點,制訂員工利用業余時間考取職業資格證書激勵措施,組織培訓、購買教材等,打造高素質的學習型企業團隊,推動公司項目建設“全員持證上崗”。二是豐富員工培養模式依托導師制,通過項目現場實踐鍛煉和頭腦風暴式的經驗教訓總結和問題分析交流會,快速提升工作技能水平,并形成長效機制,激勵員工實現自我價值;加強內部講師隊伍建設和內部課程開發力度,“授之以漁”,提高員工綜合素質,激勵員工在學習中創新、在創新中發展。


(二)強績效考核機制,緊盯項目后評估。

1.完善“分層分類、專項激勵”績效考核。企業組織有層級之分、崗位之別,有針對性地制定績效考核策略,實現分層分類考核,區分職能、市場、項目、技術部門及人員考核方式,出臺《安全工作獎懲實施細則》,試行《現場項目部考核細則》,發揮員工效能,避免“大鍋飯”主義,提高組織績效;設立回款清欠等專項工作小組,同時明確績效考核與薪酬掛鉤方式,充分發揮員工主觀能動性,本年度上半年回款指標基準增速達到35%,公司現金流狀況良好。

2.打造“一個平臺、三方聯動”協同機制。公司總包項目建設內部相關方是以項目平臺、現場項目部、物資部、工程設計部為核心,項目平臺作為中樞,收集問題、組織分析、反饋方案,觸發聯動機制,共同解決問題,保障項目建設安全、質量、進度、成本指標,實現合格交付。項目后評估是以項目為主體,實行項目質量終身負責制,以年度為周期對相關方和相關人員進行綜合評價。項目竣工驗收當年開展項目績效后評估活動,形成項目后評估分析報告,評估結果分為優、良、中、差四個等級,作為年度綜合考評的參評條件之一;項目三年內出現安全質量事件,將再次啟動績效再評估活動。

(三)創新減員增效法,激發干事創業心

1.推行PPV量化薪酬模式。公司時常遇到因多個新項目同時開工,關鍵崗位員工休產假或長期病假,骨干人員借調、掛職、離職等,而造成關鍵崗位工作人員緊缺,公司堅持“因事設崗,杜絕因人設崗,定員從緊”原則,通過推行PPV量化薪酬模式,對具體崗位進行分析,量化工作價值,分解工作內容并定價,然后把具體的工作分配給具體的執行者,在不增加勞動用工的情況下有效解決階段性、突發性缺員問題,同時堅持“多勞多得”原則,激發員工干事創業熱情,又為公司培養了骨干人才,杜絕了人才浪費。

2.創新體驗式輪崗,培養“Л型”人才。“Л型”人才指掌握多種專業技能,又懂得領導、管理知識的高級復合型人才。公司在針對管理層執行輪崗機制的基礎上,針對骨干員工提出“體驗式輪崗”,以培養“Л型”復合人才,一是不發生實際崗位調動,原則上不超過2個月,學習完畢后回原崗位工作,不影響公司運營;二是通過不同崗位的體驗學習,擴寬員工職業通道,助力員工快速學到大量實用知識和專業技能,間接促進公司可持續發展;三是幫助公司有效識別關鍵人才,制定合理、有針對性地激勵措施,形成“價值創造決定價值回報”的激勵文化,進而留住公司所需人才。

三、成效與改進

(一)成效分析

一是績效剛性牽引,形成正向激勵。通過完善績效管理考核體系,績效工資占比由此前的40%提高至80%,針對內設機構負責人實行“月度例會綜合考評+KPI指標量化考核”機制,針對現場項目部實行項目考核機制,安全工作有獎懲,專項工作有激勵,員工工資增減幅度隨績效結果浮動,同崗級員工績效工資分配差距提升33%以上,拿出工資增量作為專項獎勵,年中勞動生產率相較去年同期增長17.3%,骨干員工保有率100%。

二是崗位輪換增效,提升隊伍素質。公司后備人才庫更新率達42.8%,真正為公司選拔出了一支政治素質硬、業務能力強、發展潛力大的后備人才隊伍。體驗式輪崗10余名員工,增強干部、員工綜合素質能力的同時,有效提升部門協同效率。

三是人才創新培養,識人用人留人。結合公司業務發展需求,通過正向引導鼓勵,基本實現全員持證上崗。

(二)改進方向

下階段,一是持續優化績效考核體系,強化績效面談,促進績效改善,深化結果應用,努力營造“過程透明、結果公開、監督民主”的績效文化氛圍;二是繼續加強人才梯隊建設,分類分級構建人才蓄水池,探索科學的培養方式,完善核心人才出池評估機制,暢通員工職業發展通道;三是不斷豐富人員資質培育與激勵措施,通過人才測評工具加強高素質人才引進,為公司長足快速發展提供堅強的人力資源保障。

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